أعمالك،
بكلماتك.
استعرض العمل والأشخاص والأدوات وما يحدث عند التعطل.
- ما الذي يكلف وقتاً أو مالاً؟
- ما الذي جربته من قبل؟
- ما الذي تريد أن تستطيع شركتك فعله لاحقاً؟
برمجيات وذكاء اصطناعي / وفق أعمالك
اعمل مباشرة مع Brandon Nguyen، المتداول الكمي السابق في وول ستريت، لتكييف منهج قائم أو بناء برمجيات وذكاء اصطناعي حول احتياجات أعمالك.
ابدأ بمحادثة مجانية واتجاه أولي للتنفيذ.
01 / ما نبنيه
نقطة بداية وليست حزمة ثابتة. يمكننا تكييف نهج راسخ، أو ربط ما تستخدمه بالفعل، أو بناء شيء غير موجود بعد.
أدوار يصعب شغلها، وتوظيف متكرر، وأسابيع من التدريب. تستهلك كل مغادرة أموال التوظيف ووقت الإدارة وقدرة الفريق، بينما لا يزال العمل بحاجة إلى الإنجاز.
نوثّق طريقة أداء الدور، ونحوّل الخبرة إلى إجراءات معتمدة، ونبني الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتنفيذ مسؤولياته المتكررة. تبقى القدرة داخل الشركة، ويشرف الأشخاص على القرارات والاستثناءات.
يغادر موظف يتولى دورًا تشغيليًا متكررًا.
ابحث عن بديل ووظّفه.
علّم العمل نفسه مرة أخرى.
انتظر حتى يكتسب الموظف الخبرة.
أعد بناء الخبرة التي غادرت.
وثّق المهارات وقواعد القرار.
حوّل الخبرة إلى عملية قابلة لإعادة الاستخدام.
نفّذ المهام المتكررة عبر أدواتك.
يستمر العمل الروتيني، ويتولى الأشخاص الاستثناءات.
يبدأ التوظيف مجددًا، وتستمر العملية الموثّقة في العمل.
تُحدد تكاليف البناء والتشغيل وفق نطاق الدور.
كل ساعة تقضيها في إعادة إدخال المعلومات أو متابعة التحديثات أو نقل العمل بين الأدوات تكلف أموالاً. عندما تستمر نفس المهام في العودة، يظل فريقك مشغولاً بينما ينتظر العمل ذو القيمة الأعلى.
نحدد أين يضيع الوقت ونؤتمت العمل. نربط أدواتك ونزيل الخطوات المتكررة ونركز جهود البشر على القرارات التي تتطلبهم.
إعادة إدخال التفاصيل في أدوات غير متصلة.
التحقق من المعلومات الناقصة في كل طلب.
قم بالمتابعة عبر البريد الإلكتروني أو الدردشة لمواصلة العمل.
تحديث نظام آخر وإخطار الشخص التالي.
تنتهي المهمة، ويبدأ العمل الإداري نفسه مجدداً.
اضبط المثال على عملك.
مدخلات توضيحية · تكلفة العمل الحالية فقط
ما الذي ينتظر بينما ينجز هذا العمل؟
تقضي الفرق ساعات في إعادة التقارير وتسوية الأرقام المتعارضة. تبقى المشكلات معلقة بينما تتأخر القرارات أو تتخذ ببيانات غير موثوقة.
نربط المدخلات ونطابق الفروق ونبني التقارير حول قرارات أعمالك، ليحقق الفريق في الاستثناءات ويتصرف برؤية أوضح.
يفترض المثال خفض الوقت من 16h إلى 2h بتكلفة 40 دولارًا أمريكيًا للساعة. قيمة الطاقة التشغيلية قبل تكاليف النظام.
تفرض الأدوات الحالية حلولاً بديلة، أو تقيد طريقة عملك، أو تمنع منتجًا جديدًا من أن يصبح حقيقيًا. الفرصة موجودة، لكن برنامجك لا يمكنه دعم الطريق إلى الأمام.
ابدأ بمحادثة مجانية حول العمل والطموح والقيود. نساعدك في تحديد تطبيق أو منتج ذكاء اصطناعي أو نظام تشغيل مخصص وكيفية تنفيذه حول الأشخاص الذين سيستخدمونه.
المعلومات المناسبة. ورؤية عمل واحدة.
أسئلة عملية
نوثّق المعرفة التشغيلية ونؤتمت المسؤوليات المتكررة لتقليل اعتماد العمل على شخص واحد. يظل التقدير البشري والموافقات والاستثناءات جزءًا من التصميم. ندرس العملية الفعلية قبل اقتراح ما ينبغي أن يتولاه الذكاء الاصطناعي أو البرمجيات.
إدخال البيانات المتكرر، ومعالجة الطلبات، وتحديث الحالات، ومعالجة المستندات، وتسليم العمل بين الأدوات نقاط بداية شائعة. نحدد الوقت والتكلفة وإعادة العمل والاستثناءات قبل اختيار النهج.
نقيّم أدواتكم الحالية وواجهات API المتاحة وإمكانية الوصول إلى البيانات والصلاحيات قبل التوصية بالربط أو الاستبدال. تحدد شروط المزوّد والاشتراكات والأمان والقيود التقنية ما يمكن تنفيذه.
يمكننا ربط مصادر البيانات ومقارنة السجلات وإبراز الفروق وبناء تقارير تخدم قرارات فريقكم. تساعد القواعد المتفق عليها وإمكانية تتبع المصادر في فحص الاستثناءات؛ ولا تجعل الأتمتة البيانات الأصلية غير الدقيقة صحيحة.
نقاط البداية الأربع أمثلة وليست باقات ثابتة. نشخّص الاحتياجات ونبني أيضًا أدوات داخلية وبوابات عملاء وتكاملات وتطبيقات ذكاء اصطناعي لمتطلبات لا تلبيها البرمجيات الحالية.
ابدأ بمحادثة مجانية مع المؤسس واتجاه أولي للتنفيذ. الدراسة التفصيلية والتحضير والتطوير أعمال مدفوعة يتم الاتفاق عليها بصورة منفصلة. يمكن البدء بدفعة تأسيس صغيرة، تليها مخرجات أسبوعية ودفع عند التسليم. يُتفق على النطاق والقبول والأتعاب والدعم المستمر قبل بدء العمل.
02 / كيف نعمل
تحدث مجاناً مع Brandon عن أعمالك وأهدافك وما يعوقها. نحدد معاً أين يمكن للبرمجيات أو الأتمتة أو الذكاء الاصطناعي إحداث فرق ملموس، ونرسم تنفيذاً يناسب وضعك.
لا تحتاج إلى مواصفات تقنية أو حتى معرفة إن كان الذكاء الاصطناعي هو الحل. أحضر المشكلة أو الطموح أو الجانب الذي لا يعمل كما ينبغي.
كيف تجري المحادثة الأولىاستعرض العمل والأشخاص والأدوات وما يحدث عند التعطل.
تحديد الفرصة بما يكفي لمناقشة ما يتطلبه تنفيذها فعلياً.
الاتفاق على النطاق والرسوم قبل التنفيذ. قم بالبناء حول العملية التي ستستخدمها.
ما يقوله صاحب العمل«نواصل توظيف إداريين، لكن الطلبات لا تزال تتعطل.»
من أين تصل الطلبات؟ ما البيانات التي يعاد إدخالها؟ ما أسباب التأخير؟ وأي قرارات تحتاج إلى حكم بشري؟
التقط الطلبات الواردة، وتحقق من التفاصيل المطلوبة، وقم بتحديث الأدوات الموجودة، وتوجيه الاستثناءات إلى الفريق. احتفظ بالموافقات المتفق عليها مع الناس.
وقت التعامل. إعادة صياغة. الطلبات المتأخرة. التدخل اليدوي. اتفق على خط الأساس والنطاق الأول المفيد قبل البناء.
مثال توضيحي. تأتي الخطة الفعلية بعد محادثة حول أعمالك.
محادثة مجانية مع Brandon
نناقش عملياتك وأهدافك وأدواتك والمشكلات التي تستهلك الوقت أو تعوق التقدم. ثم نوضح تنفيذاً ممكناً وأسباب ملاءمته ونقطة بداية عملية.
أرسل مقدمة قصيرة. سيرد Brandon بالبريد لترتيب موعد.
العمل والأهداف وما تريد تغييره.
خيارات مفيدة والقيود التي يجب أن تراعيها.
مخطط التنفيذ الأولي، قبل الالتزام بالبناء.