Fundador e entrega

Colaboração direta.
Responsabilidade clara.

Liderado por Brandon Nguyen, ex-trader quantitativo de Wall Street, que desenvolve software sob medida, automação e IA para necessidades empresariais reais.

Brandon Nguyen, fundador e CEO da Deeper Apps
Brandon NguyenFundador e CEO

Ex-trader quantitativo de Wall Street

Brandon Nguyen

Antes de fundar a Deeper Apps, Brandon foi trader quantitativo em Wall Street, desenvolvendo e operando algoritmos inteligentes de negociação e sistemas automatizados em empresas de investimento e mesas de negociação de alta frequência em Nova York.

Esse trabalho transformava dados de mercado em tempo real em decisões e execução. Hoje, Brandon aplica a mesma disciplina quantitativa à sua empresa: entender a operação, encontrar o gargalo e desenvolver software, automação e IA que funcionem na prática.

Brandon lidera diagnóstico, design de soluções, engenharia e implementação. O escopo do projeto determina as competências e os colaboradores adicionais necessários, com responsabilidades estabelecidas antes do início do trabalho.

Leia nossa história
01 / DIRETO

Perto do problema.

Trabalhe diretamente com o fundador para entender a tarefa, a equipe, as restrições e o resultado que vale construir.

02 / RESPONSÁVEL

Claro sobre propriedade.

Combine o que será entregue, quem o analisa e como ele se conecta às pessoas e aos sistemas que o utilizam.

03 / PRÁTICO

Construído para uso real.

Software e IA se tornam úteis quando se encaixam no trabalho real. Implementação, tratamento de exceções e melhoria contínua devem fazer parte do plano.

Uma conversa grátis com Brandon

Explique como
sua empresa funciona.
Vamos descobrir o que
poderia funcionar melhor.

Vamos discutir operações, objetivos, ferramentas e problemas que consomem tempo ou limitam o progresso. Depois, podemos traçar uma implementação possível, explicar por que faz sentido e indicar um ponto inicial prático.

E-mail Brandon

Envie uma breve apresentação. Brandon responderá por e-mail para combinar um horário.

01 / ENTENDA

Explique seu negócio.

O trabalho, os objetivos e o que você quer mudar.

02 / EXPLORAR

Explorar as opções.

Abordagens úteis e as restrições que precisam respeitar.

03 / SAIR COM DIREÇÃO

Visualize um próximo passo prático.

Um esboço inicial de implementação, antes de se comprometer com uma construção.