Logiciels et IA / Construits autour de votre entreprise
Travaillez directement avec Brandon Nguyen, ancien trader quantitatif à Wall Street, pour adapter une approche ou développer des logiciels et de l’IA selon les besoins de votre entreprise.
Commencez par une conversation gratuite et une première orientation de mise en œuvre.
01 / Ce que nous construisons
Un point de départ, pas un package fixe. Nous pouvons adapter une approche établie, connecter ce que vous utilisez déjà ou créer quelque chose qui n'existe pas encore.
Postes difficiles à pourvoir. Recrutements répétés. Semaines de formation. Chaque départ consomme du budget, du temps de management et de la capacité d’équipe, alors que le travail doit continuer.
Nous documentons le fonctionnement du poste, transformons l’expertise en procédures validées et construisons l’IA et l’automatisation pour ses responsabilités répétitives. La capacité reste dans l’entreprise, sous supervision humaine pour les décisions et exceptions.
Une personne chargée de tâches opérationnelles récurrentes part.
Chercher et recruter un remplaçant.
Enseigner de nouveau le même travail.
Attendre la montée en compétence.
Reconstruire les connaissances parties.
Documenter compétences et critères de décision.
Transformer le savoir-faire en processus réutilisable.
Exécuter les tâches répétitives dans vos outils.
Le travail courant continue. Les personnes gèrent les exceptions.
Le recrutement recommence. Le processus documenté continue de fonctionner.
Les coûts de développement et d’exploitation dépendent du poste.
Chaque heure passée à saisir à nouveau des informations, à rechercher des mises à jour ou à déplacer le travail entre des outils coûte de l'argent. Lorsque les mêmes tâches reviennent sans cesse, votre équipe reste occupée pendant que des travaux à plus forte valeur ajoutée attendent.
Nous identifions où passe le temps et automatisons ces tâches. Nous connectons vos outils, supprimons les étapes répétitives et réservons l’intervention humaine aux décisions qui en ont besoin.
Ressaisissez les détails sur les outils déconnectés.
Scannez chaque demande pour rechercher les informations manquantes.
Effectuez un suivi par e-mail ou par chat pour poursuivre le travail.
Mettre à jour un autre système et prévenir la personne suivante.
La tâche se termine. Le même travail administratif recommence.
Adaptez l'exemple à votre entreprise.
Données illustratives · Coût actuel de la main-d'œuvre uniquement
Quelles autres tâches attendent pendant ce travail ?
Les équipes passent des heures à refaire les rapports et à rapprocher des chiffres contradictoires. Les problèmes persistent pendant que les décisions attendent, ou reposent sur des informations peu fiables.
Nous connectons les données, rapprochons les écarts et organisons les rapports autour des décisions de l’entreprise, afin que l’équipe puisse examiner les exceptions et agir avec une vision plus claire.
L’exemple suppose de passer de 16h à 2h à USD40/heure. Valeur de capacité de travail, avant les coûts du système.
Les outils existants imposent des solutions de contournement, restreignent votre façon de fonctionner ou empêchent un nouveau produit de devenir réel. L’opportunité est là, mais votre logiciel ne peut pas prendre en charge la voie à suivre.
Commencez par une conversation gratuite sur l’entreprise, l’ambition et les contraintes. Nous aidons à définir une application personnalisée, un produit d'IA ou un système d'exploitation et comment le mettre en œuvre pour les personnes qui l'utiliseront.
Les bonnes informations. Une vue de travail commune.
Questions pratiques
Nous documentons les connaissances opérationnelles et automatisons les responsabilités répétitives pour réduire la dépendance envers une seule personne. Le jugement humain, les validations et les exceptions restent intégrés à la conception. Nous étudions le processus réel avant de proposer les tâches à confier à l’IA ou au logiciel.
La saisie répétée, le traitement des demandes, les mises à jour de statut, le traitement documentaire et les passages entre outils sont des points de départ courants. Nous identifions le temps, les coûts, les reprises et les exceptions avant de choisir une approche.
Nous évaluons vos outils, les API disponibles, l’accès aux données et les autorisations avant de recommander une intégration ou un remplacement. Les conditions du fournisseur, les abonnements, la sécurité et les limites techniques déterminent la faisabilité.
Nous pouvons connecter les sources, comparer les enregistrements, signaler les écarts et créer des rapports adaptés aux décisions de votre équipe. Les règles convenues et la traçabilité aident à examiner les exceptions ; l’automatisation ne rend pas exactes des données sources incorrectes.
Les quatre points de départ sont des exemples, pas des offres figées. Nous analysons et construisons aussi des outils internes, des portails clients, des intégrations et des applications d’IA répondant à des besoins que les logiciels existants ne couvrent pas.
Commencez par un échange gratuit avec le fondateur et une première orientation de mise en œuvre. L’étude approfondie, la préparation et le développement sont des prestations payantes convenues séparément. Un projet peut démarrer par un petit paiement initial, puis des livraisons hebdomadaires payées à la remise. Périmètre, réception, honoraires et assistance continue sont convenus avant de commencer.
02 / Comment nous travaillons
Asseyez-vous avec Brandon pour une conversation gratuite sur le fonctionnement de votre entreprise, ce que vous souhaitez réaliser et ce qui continue de vous gêner. Ensemble, nous identifions les domaines dans lesquels les logiciels, l'automatisation ou l'IA pourraient faire une différence significative et décrivons une mise en œuvre adaptée à votre situation.
Pas besoin de spécifications techniques, ni même de savoir si l’IA est la réponse. Apportez le problème, l’ambition ou la partie de l’entreprise qui ne fonctionne pas comme elle devrait.
Comment se déroule le premier échangeParcourir le travail, les personnes, les outils et ce qui se passe lorsque tout se bloque.
Rendez l'opportunité suffisamment spécifique pour discuter de ce qu'une mise en œuvre pourrait réellement impliquer.
Convenez de la portée et des frais avant la mise en œuvre. Construisez autour de l’opération qui l’utilisera.
CE QUE DIT LE DIRIGEANT« Nous recrutons sans cesse des employés administratifs, mais les commandes restent bloquées. »
D’où arrivent les commandes ? Quelles données sont ressaisies ? Qu’est-ce qui retarde le travail ? Quelles décisions demandent un jugement humain ?
Capturez les commandes entrantes, vérifiez les détails requis, mettez à jour les outils existants et acheminez les exceptions vers l'équipe. Conservez les approbations convenues avec les gens.
Temps de traitement. Retravailler. Commandes retardées. Intervention manuelle. Convenez d’une ligne de base et d’une première portée utile avant de construire.
Exemple illustratif. Le plan lui-même fait suite à une conversation sur votre entreprise.
Une conversation gratuite avec Brandon
Nous parlerons de vos opérations, objectifs, outils et des problèmes qui prennent du temps ou limitent l’avancement. Nous pourrons ensuite décrire une mise en œuvre possible, sa pertinence et un premier point de départ concret.
Envoyez une brève introduction. Brandon vous répondra par e-mail pour fixer une heure.
Le fonctionnement, les objectifs et les changements souhaités.
Des approches utiles et les contraintes à respecter.
Un premier aperçu de la mise en œuvre, avant de s'engager dans une construction.
